Старт: 27 листопада
Тривалість: 10 тижнів
Формат: Онлайн

Як продавати більше та зробити продажі під контролем

deep
SALES

Авторська програма:

[ 01 ]
(01)

Розроблена на основі реальних кейсах на прикладі різних ніш

[ 02 ]
(02)

Підійде для напрямів b2c та b2b

[ 03 ]
(03)

Ви можете пройти програму самостійно або взяти з собою команду

[ ціль програми ]

Трансформувати підхід до продажів та зробити бізнес більш прибутковим:

Невиконання плану продажів
Проведений аудит продажів, побудована система взаємодії між маркетингом, фінансами та продажами
Менеджери продають навмання, продажі залежать від випадковості, а не від системи
Розроблена та впроваджена система перемовин:  регламенти, прописані скрипти та алгоритм роботи менеджера для кожного з етапів продажів, мотивація, аналітика
Довгий пошук менеджера з продажів, система мотивації команди “на ставку” без стимулу перевиконувати план
Розроблена система найму, адаптації людей в продажі, які ростуть та перевиконують плани
План стоїть на місці та бізнес не росте
Інструменти та аналітика, фінансове планування та система для масштабування продажів
[ для кого ]

Програма підійде для самостійного проходження та навчання з командою продажів

Власникам бізнесів

які прагнуть збільшити продажі у своєму бізнесі, освоїти нові методи продажів та краще розуміти процеси управління ними

Керівникам відділу та їхнім командам продажів

які хочуть удосконалити управлінські навички, підвищити ефективність роботи команди та впровадити нові підходи, щоб налагодити систему роботи відділу

[ спікери ]

Авторки курсу

Олександра Крістова
Співвласниця агенції продажів lletsell.
7+ років у продажах.
Спікерка: Дія. Бізнес; Young Business Club; Ukrainian Sales club; Ukrainian digital club; Sales Hero; creative practice.
Авторка статей в Дія Бізнес, AIN BUSINESS, SPEKA, The Page.
Чорний пояс в спеціалізаціях: переговорний процес, комунікація з клієнтом; скрипти, навчання команд, аудити діалогів.
Анна Маєвська
Співвласниця агенції продажів lletsell.
6+ років у продажах.
Спікерка Sales Hero та авторка статей в Дія Бізнес, AIN BUSINESS.
Авторка статей в Дія Бізнес, AIN BUSINESS, SPEKA, The Page.
Чорний пояс в спеціалізаціях: фінанси – планування, система мотивації; команда та менеджмент – управління, побудова процесів.
Ольга Остапчук
Експертка з продажів
8 років у комерції.
Директорка з продажів у онлайн-школі Superludi.
Більше 4 років досвіду в управлінні командою.
Має досвід як онлайн, так і офлайн продажів.
Скриптолог та консультант відділів продажів у таких нішах як: послуги, виробництво, освіта, продаж товару.

Отримати 3 уроки та чеклист аудиту відділу продажів в подарунок:

— психологія продажів
— системний відділ продажів
— експрес аудит відділу продажів

↘︎ Дізнайтеся свою точку А та можливості для покращення — заповніть коротку форму та отримайте доступ.
Отримати уроки
[ відгуки ]

Відгуки наших студентів

Артур Слободян
Rise Up / Сонячні електростанції
Team lead

Мене щойно призначили на посаду керівника відділу і відразу направили на це навчання. До цього я не мав досвіду на цій позиції, тому для мене участь у програмі стала справжньою знахідкою.
Попри те, що я не завжди встигаю опрацювати весь матеріал, я стабільно беру участь в онлайн-сесіях і щотижня переглядаю хоча б одне відео. Я підходжу до цього дуже відповідально: переглядаю, роблю записи в зошиті, осмислюю все і одразу пробую щось впроваджувати в робочі процеси. Це допомагає мені поступово вибудовувати розуміння системи продажів та бачити, як усе працює на практиці.Особливо цінним для мене є те, що навчання дає не просто технічні інструменти, а й глибший, екологічний підхід до продажів — чесний, відкритий, з орієнтацією на користь для клієнта. Це дуже імпонує, бо я відчуваю, що ці цінності вже є частиною нашої корпоративної культури. Складається враження, що власники нашої компанії вже проходили подібне навчання раніше і вже кілька років впроваджують ці принципи в роботу.Попри виклики на роботі та іноді — спротив змін, я бачу, як поступово складається загальна картина. Звісно, потрібен певний буферний період, щоб усе "лягло на свої місця", але я вже зараз бачу, наскільки це навчання цінне і змістовне.

Щуліпенко Зоряна
Easy3dprint
Керівник відділу продажів

Я надзвичайно задоволена особистою консультацією та курсом в цілому — це справді був дуже цінний і інформативний досвід. Інформації багато, вона структурована, корисна і практична. У процесі обговорення у мене буквально «вмикались лампочки» — з’являлися ідеї, які можна одразу впроваджувати у свою роботу. Це надзвичайно мотивує!Щодо навчання — теж дуже позитивні враження. Так, багато знань мені були вже знайомі, адже в попередній компанії я проходила обширне навчання на різних етапах: від наставника до супервайзера. Але завдяки цій зустрічі я змогла оновити свої знання, систематизувати їх, а також отримати нові інсайти, особливо у сфері аналізу та командної роботи. Дуже вдячна за професійний підхід і корисну інформацію!

Анна Шевченко
Керівник відділу підтримки
Компанія Glendeal LLC

Для мене цей курс став не просто навчанням, а реальною точкою опори. Раніше я не мала чіткого розуміння, як бути керівником: куди рости, як вибудовувати роботу з командою. Після курсу зʼявилось системне бачення й впевненість у тому, що роблю все не інтуїтивно, а усвідомлено.
Дуже зайшло, що нас не змушували зубрити теорію, а реально вчили думати. Це зовсім інший рівень — коли починаєш інакше дивитись на процеси, на свою роль і відповідальність.
Окремий кайф — спікери🥰. Видно, що вони горять тим, що роблять, і реально хочуть допомогти. Кожна тема була розібрана глибоко і по суті, без води, з купою прикладів. Це дуже заряджає.
Окремо хочу відзначити атмосферу — було відчуття, що ти не один на своєму шляху. Спікери й колеги дуже залучені, щиро діляться досвідом, відповідають на запитання, і це надихає не менше, ніж самі знання. Тепер у мене є конкретні кроки, робочі інструменти й чітке розуміння, до чого прагнути та на що звертати увагу в роботі.
Щиро дякую всій команді за те, що робите цю справу з такою відданістю і любов’ю, і даєте можливість вирости в професії.🚀

Дмитро Харченко
Керівник відділу продажів - Автошкола "Проспект"

Загалом спілкування і навчання у вас це найкраший досвід мого навчання в сфері продажів за останні декілька років. Десь порівнятись з ним може тільки мої перші ментори (я продажами розпочав займатись у Amway). Дуже лягає до душі ваша філософія продажів і підхід!

Христина Бірюкова
TeamLead у клінінговій компанії #ЧИСТОКАЙФ

Вдячна за ваш курс та отримані знання. Планую поділитися матеріалами з менеджерками, які також проходитимуть першу частину. Було цікаво та корисно. Особливо ціную можливість особистого спілкування зі спікерками – це був справді важливий і цінний досвід.

Анастасія Гирич
Менеджерка ростерії BWTC (Best Way To Cup)

"Я була першою менеджеркою з продажів у нашій компанії. Без досвіду, але з любов’ю до продукту. Завдяки курсу я отримала не просто відповіді на свої питання — а чітке бачення, як має працювати відділ продажів."

Серед ключових змін після навчання:
🔹Сформовано фундамент для системного росту відділу продажів;
🔹Розроблені скрипти комунікації — тепер це не імпровізація, а якісний інструмент;
🔹Отримані практичні інструменти для найму команди — “бджілок”, які справді люблять свою справу;
🔹З'явилося довгострокове бачення, як масштабувати й розвивати роботу з клієнтами.

"Курс дав мені основу не лише для сьогоднішньої роботи — а й для майбутнього, яке я тепер можу спланувати."

Адріан
Співвласник курорт-готелю Koruna

“Ми не просто здаємо номери — ми допомагаємо людям знайти ідеальну відпустку чи локацію для ретриту. Колись тренінг з продажів уже змінив наш підхід. Цей курс — наступний рівень.”

🔹 Прийшов на курс за систематизацією знань
🔹 Особливо "зайшло" про схему Hunter/Farmer — інтуїтивно здогадувався, але тут усе стало на свої місця
🔹 Потрапив на курс завдяки Instagram-посту Олександри та подкасту
🔹 Вразила робота менеджера, який тримав зв'язок навіть о 23:00
🔹 Через обставини пропустив частину модуля про команду та CRM, але планує надолужити

“По NPS — точно 10 балів. Все структуровано, чітко, а головне — надихаюче. Курс дає не просто інструменти, а бачення.”

Максим Мошков
Керівник відділу залучення клієнтів у компанії Office Better

"Я прийшов на курс із чіткою метою — структурувати наявний досвід, отримати нові інструменти та посилити команду. Але ще до старту навчання я вже відчув рівень: ваш менеджер відповів на мої питання опівночі. Це було щиро, неформально, і саме тоді я зрозумів — хочу вчитися саме у вас."

Серед ключових змін після навчання:
🔹Систематизовано підходи до залучення нових клієнтів;
🔹Посилено роботу з командою через чіткіші цілі та фокус на ефективність;
🔹Отримані нові методики роботи з партнерами — від моменту першого контакту до підписання угоди;
🔹Усвідомлене ставлення до якості сервісу: менеджер має не просто виконувати скрипт, а дійсно захоплювати.

"Коли бачиш, як працюють круті менеджери — хочеш таких у себе. А ще більше — самому стати таким. Цей курс саме про це."

Юрій Кисіль

"Тут запитали, чи був у вас досвід з продавцем, який запам’ятався. І я одразу згадав менеджера з вашої команди. Дуже круто, я собі думаю — хочу бути таким же. Хочу, щоб у мене в команді були такі люди."

Після курсу:
🔹 З’явилося бачення системного відділу продажів
🔹 Виявлено слабкі місця у структурі
🔹 Розпочато роботу над системними змінами

"Те, чого я хотів від курсу — я отримав. Чітке розуміння, що і як потрібно змінювати у відділі. Потроху працюємо над цим. Дякую вам!"

Ірина Самосват
Керівниця відділу продажів єдиного в Україні медіа позитивних новин

Коли я починала будувати відділ продажів, у мене не було ні досвіду, ні системи. Курс став для мене глибоким апгрейдом — саме того не вистачало, аби перейти від інтуїтивної роботи до структурного управління.

Серед ключових змін після навчання:
🔹Скрипти, які раніше здавалося, не потрібні, — тепер стали основою у роботі команди;
🔹Побудова системної роботи в CRM — особливо важливо на етапі розширення відділу;
🔹Зустрічі з партнерами стали якіснішими: завдяки новому підходу до презентацій вдалося зрушити “з мертвої точки” угоди, що зависли місяцями;
🔹Переосмислення ролі керівника: тепер я не просто “горю” роботою — я вибудовую команду, яка також вміє ефективно працювати."Тепер, коли будую відділ і навчаю нових людей, я вже точно знаю, як зробити це краще. І знаю — працює."

Олесь Мислицький
Директор ТОВ "Смарт медікал продактс"

За освітою я лікар за спеціальністю «Організація і управління охороною здоров’я». Був керівником наукової медичної установи. У продажах маю мінімальний досвід, тому разом з командою проходив ваш курс. Головною метою було зрозуміти роботу відділу продажів, оскільки плануємо його створення.

Інформація про аватари менеджерів та підприємства була дуже корисною. Завдяки цьому курсу я, як керівник, чітко уявив структуру майбутнього відділу продажів та його співробітників, отримав знання щодо показників діяльності та способів їх контролю. Найцінніше для мене – це зекономлений час і можливість уникнути помилок у майбутньому.

[ учасники ]

Хто обирає рости з нашим навчанням:

[ що всередині ]

Програма курсу
[ Підійде для напрямів B2C та B2B ]

Вступний ефір

Точка А: чекап ваших продажів

уроки
[01]

Структура системного відділу продажу: роль і значення кожного блоку в роботі відділу

[02]

Презентація концепції курсу та організація навчання

Результат:

— Визначили оптимальну структуру відділу продажів, включаючи задачі, функції та формат роботи.

— Провели аудит поточних процесів, визначили сильні та слабкі сторони продажів.

— Сформували план впровадження змін та розвитку команди для виконання та перевиконання плану продажів.

модуль 1

Стратегія та цифри продажів

уроки
[03]

Стратегія відділу продажів

— Що потрібно зробити до побудови стратегії?
— Як побудувати стратегію продажів під ваш бізнес?

[04]

Фінансове планування та декомпозиція плану продажів

— Як визначити плани менеджерів?
— Як формувати плани на відділ та робити його декомпозицію для досягнення ?

[05]

Шлях клієнта та ефективна воронка

— Шлях клієнта
— Побудова воронки продажів мого бізнесу

[06]

Як побудувати бізнес процес

[07]

Аналітика відділу продажів

— Основні показники ефективності роботи відділу
— Які ключові метрики використовувати для оцінки ефективності продажів
— Дашборди, які мають бути, як їх створювати і аналізувати

[08]

Організаційна структура

— Як побудувати організаційну структура відділу продажів

Результат:

— Розробили стратегію відділу продажів, яка враховує специфіку бізнесу та ринку

— Розробили фінансовий план та декомпозицію на різні сценарії по досягненню плану продажів.

— Проаналізували шлях клієнта та побудували ефективну воронку продажів, що збільшило конверсію на кожному етапі.

— Впровадили бізнес-процеси, які усунули хаос у відділі та дозволили команді працювати ефективніше.

— Налаштували прості та зручні дашборди, визначили ключові метрики для відстеження результатів

— Розробили ефективну структуру відділу продажів

модуль  2

Перемовини:
b2c та  b2b

уроки
[09]

Етапи продажів

— Що важливо враховувати?

[10]

Відмінності етапів продажів для b2b і b2c

[11]

Етапи продажу в телефонних перемовинах (+ zoom)

[12]

Етапи продажу в листуванні (месенджери і email)

[13]

Опрацювання заперечень і робота з негативом

[14]

Робота з базою

— Робота з наявною базою: актуалізація відмовників, робота з повторними продажами

[15]

Скрипти

— Скрипти, як інструмент для збільшення продажів

[16]

Впровадження інструментів перемовного процесу в роботу відділу

— Як впроваджувати інструменти перемовного процесу в роботу відділу і що робити з саботажем?

Результат:

— Проаналізували слабкі місця у процесі продажів та розробили план покращень

— Розробили та впровадили систему ефективних перемовин: це регламенти, прописані скрипти та алгоритм роботи для менеджера на кожному етапі продажів

— Адаптували стратегію переговорів для B2B та B2C, телефонних, онлайн і письмових комунікацій.

— Впровадили ефективні методи роботи з клієнтською базою: реанімація відмовників, повторні продажі, утримання клієнтів.

модуль  3

Команда:
найм, навчання, мотивація

уроки
[17]

Сейлз, який потрібен саме вам

— Яким має бути ідеальний менеджер? (хард, софт скіли)
— Як сфера бізнесу впливає на вимоги до менеджера?
— Важливі КРІ менеджерів
— Інструменти для моніторингу прогресу сейлза

[18]

Формування команди

— Алгоритм пошуку менеджерів
— Як проводити співбесіди і визначити компетенції кандидата?

[19]

Адаптація і навчання

— Як побудувати програму адаптації/онбордінгу для новачків?
— Як побудувати систему навчання у відділі?

[20]

Регулярний менеджмент

— Як налаштувати регулярний менеджмент?
— One-to-one + Індивідуальний план розвитку менеджера
— Контроль виконання цілей менеджерами

[21]

Складні розмови

[22]

Мотивація команди відділу продажів

— Фінансова мотивація: як обрати найкращий варіант для різних сфер бізнесу і видів продажів
— Нематеріальна мотивація: яка буває? Для чого використовувати?
— Гейміфікація як вид нематеріальної мотивації

[23]

Взаємодія між маркетингом та продажами: типові проблеми у взаємодії маркетингу та продажів, та підходи до їх вирішення

Результат:

— Визначили ідеальний профіль менеджера для свого бізнесу, прописали аватар кандидата, створили вакансію, що продає, та сформували ефективний процес найму.

— Розробили систему онбордингу, адаптації та навчання менеджерів

— Впровадили регулярний менеджмент: графік зустрічей one-to-one та індивідуальні плани розвитку менеджерів.

— Впровадили інструменти для контролю KPI менеджерів, що дозволяє швидко реагувати на їх ефективність.

— Розробили ефективну систему мотивації, яка мотивує перевиконувати плани, та освоїли техніки для ефективних вирішень конфліктних ситуацій в команді

модуль 4

Від хаосу до системи

уроки
[24]

Систематизація відділу продажів (стандарти, регламенти)

— Стандарти, регламенти
— Алгоритми роботи з клієнтом

[25]

Автоматизація відділу продажів (CRM)

— Як обрати срм систему?
— Впровадження срм системи і її контроль
— Кейси впровадження системи під різні ніші

Результат:

— Сформували та визначили зони відповідальності та задачі у відділі продажів, що зменшило хаос і конфлікти, дозволило масштабувати команду.

— Сформували стандарти та регламенти роботи

— Розробили алгоритми роботи з клієнтами на різних етапах комунікації

— Зробили аналіз ефективності ведення клієнтів на різних етапах: впровадили CRM-систему або проаналізували існуючу, що дозволило автоматизувати процеси, контролювати роботу менеджерів і покращити аналітику.

Завершальний ефір

Точка Б: аналіз результатів та план дій

уроки
[26]

Для чого потрібен аудит відділу продажів та з чого почати

[27]

Які показники аналізувати при проведенні аудиту

[28]

Як часто необхідно проводити аудит

[29]

Покроковий план впровадження покращень та стратегії відділу продажів (roadmap)

Результат:

— Визначили ключові показники для аналізу ефективності відділу продажів, навчилися регулярно проводити аудит для покращення роботи

— Розробили покроковий план впровадження покращень, що дозволяє системно змінювати процеси та масштабувати результати.

— Оцінили свою точку Б: сформували план подальших дій для впровадження змін у продажі

база знань

17+ додаткових матеріалів:

відеорозбори
шаблони
чек-листи
гайди
переглянути повний список

Чекліст для зовнішнього аудиту

Експрес-аудит відділу продажів

Гайд "Продажі, типи, види і методи" 

One Page Strategy 

Фреймворк планування продажів та його декомпозиція

Як свідомо проаналізувати продажі

Інструмент роботи з воронкою 

Відмінності етапів продажів

Шаблон для самостійного створення скрипта продажів 

[ B2B ]

Для B2B в програмі розглядається:

Стратегія відділу продажів та One Page Strategy з прикладами в b2b

Приклади фінансового планування

Як побудувати бізнес процес

Етапи продажів та їх відмінності

Опрацювання заперечень, скрипти, мотивація команди.

[ формат ]

Як проходить навчання

Зручна онлайн-платформа з особистим кабінетом та матеріалами до уроків у вигляді лекцій
Практикуми, розбори та сесії питання відповідь з експертами курсу в форматі лайву
Практичні  завдання  та впровадження одразу у ваші продажі
Структуровані відео уроки без зайвої інформації: 4 тематичні модулі, 29 уроків в форматі записаних лекцій
Шаблони, гайди, інструкції, чек-листи, додаткові корисні матеріали 
Закрите комʼюніті в Telegram разом зі спікерками курсу
[ доступно для тарифу TEAM ]
One-to-one зустрічі з авторками курсу та індивідуальна робота з менеджерами
Ви зможете індивідуально попрацювати над своїми запитами зі спікерами та прокачати особисто кожного менеджера [доступно для тарифу TEAM]
[ формати ]

Обирай свій тариф

SOLO
TEAM

4 тематичні модулі, 29 уроків в форматі записаних лекцій

6 практикумів з відповідями на запитання (розбір практичних завдань на кейсах учасників)

Індивідуальна підтримка куратора курсу (технічні та організаційні питання)

Доступ в Telegram чат/канал зі спікерками курсу

Практичні завдання до модулів

База інструментів (доступ до всіх матеріалів курсу, шаблонів, чек-листів, прикладів скриптів, рекомендацій)

One to one зустріч (90хв) зі спікерами курсу протягом навчання або 1 місяць після

30 хв індивідуальний аналіз перемовин на кожного менеджера, хто доєднався на курс протягом навчання

Доступ до програми

12 місяців
назавжди
[ заявка ]

Залиш заявку, щоб отримати найкращі умови

Залишити заявку
Заявку успішно відправлено!
Наш менеджер зв’яжеться з тобою для узгодження деталей
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Залишити заявку
Заявку успішно відправлено!
Наш менеджер зв’яжеться з тобою для узгодження деталей
Oops! Something went wrong while submitting the form.
[ faq ]

Відповіді на запитання

Чи можна оплатити курс частинами?

Якою мовою буде проходити навчання?

Курс націлений на практику чи теорію?

Серед кейсів експерток немає моєї ніші. Мені буде корисно?

Краще я одразу найму досвідченого КВП.

Я не люблю жорсткі продажі, «впарювання», це не про мене.

Якщо у мене виникнуть питання, до кого я можу звернутися?

Чи зможу я поєднувати навчання з основною зайнятістю?